פלורה לוין

"פרויקט כזה מצריך לרתום את הארגון ולנהל תהליכי שינוי ארגוניים", כך אמרה פלורה לוין, סמנכ"לית מערכות מידע ודיגיטל ב-VPG, ונתנה דוגמה מהחברה עצמה, שהיא בכירה בה

איך ביצעה המעסיקה הרב עולמית הגדולה בישראל את המעבר לדיגיטל? שי מונזון, מנהל קשרי תעשייה באינטל, מספר

גדי גילאון, ה-CDO של לובינסקי, סבור שהתמודדות עם ארגון נתונים לא מובנים היא האתגר המרכזי של חברות שרוצות לשרת טוב יותר את הלקוחות ● וגם: מה המשקל של IT במיזוגים ורכישות של חברות?

ביקשנו מבכירים בהיי-טק הישראלי לענות על שאלון, שעוסק בהם ובענף - וקיבלנו תשובות מעניינות ● אורחת המדור הפעם: פלורה לוין, מנמ"רית פרוטארום

לוין מונתה לתפקיד לאחר שזה לא היה מאויש במשך תקופה ארוכה ● היא מביאה עימה ניסיון רב, בין השאר כמנמ"רית דלק וכיועצת לחברות כמו טבע וכתר

מושגים כמו טרנספורמציה, מהפכה או חדשנות דיגיטלית מבעבעים במסדרונות ההנהלות וגורמים לנו, אנשי הטכנולוגיה בארגון, לקוות שהפכנו להיות מצרך אופנתי מבוקש ● האמנם?

כדי להבין את הנתונים נדרשים תהליכים שכוללים את העברת הארגון לאמת ארגונית אחת, ברורה וידועה מראש, עם שימוש בשפה ארגונית שבה המשמעות של כל נתון מוסכמת על כולם ואינה ניתנת לפרשנות ● רשמים מכנס BI-Big Data

"המידע הפך להיות 'חכם' והוא זורם בעורקי הארגון בצורה שקטה, כמו האוויר והחשמל", אמרה לוין, שותפה בחברה ● לדבריה, "האנליטיקה הפכה להיות מרכיב משמעותי באופן בו ארגונים נדרשים לפעול, היא הופכת לחלק מהפעילות היומיומית שלו"