מקיט

ישי ויינגרטן, מקיט: "פרויקטים רבים אינם סיפור הצלחה – כי הם לא נוהלו"

"יש עשרות דוגמאות של פרויקטים שנכשלו עקב אי עמידה בלוחות זמנים, בתקציב או בתפוקה שלשמה נועדו", אמר ויינגרטן, משנה למנכ"ל החברה ● לדבריו, "על מנהלי הפרויקטים לערוך חשיבה ומיקוד מחדש שבסופו יבינו איך לבצע את הפרויקט באופן מושכל, כך שהוא יביא ערך"

רימה שלמן, EffectiV PM: "מנהל פרויקטים כיום נדרש להיות מנהיג, פסיכולוג ומקצוען"

"אין בעולם שפע של אנשים בעלי תכונות כאלה", אמרה רימה שלמן, מנכ"לית החברה ● לדבריה, "אם לארגון אין PPM, ניהול מצאי פרויקטים, ו-EPM, ניהול פרויקטים ארגוני, הוא עובד בצורה לא יעילה"

שי שרגל, RBS: "ניהול היצע הפרויקטים הוא לא תיאוריה – אלא מספק תועלת עסקית משמעותית"

"התועלת הזו באה לידי ביטוי ביעילות משופרת או בשורת התוצאות והרווח", אמר שרגל, מנכ"ל החברה ● לדבריו, "כדי לשפר את ניהול המצאי הארגוני יש צורך להעלות את המודעות ברמה האסטרטגית, ליצור תרבות ארגונית מוכוונת מצאי וליישם טכניקות וכלים מתאימים לניהול המצאי, תוך זריזות וגמישות"

אוריאל פליס, שער ניהול פרויקטים: "השוק הולך להפרדה ברורה בין הניהול להנדסה של הפרויקטים"

"המסורת לפיה ניהול פרויקטים הוא לא מקצוע לכשעצמו, אלא תחנה במסלול הקידום המקצועי - הולכת ומשתנה", אמר פליס, מנכ"ל החברה ● לדבריו, "ניהול הפרויקטים מתבסס כמקצוע בפני עצמו מאחר שיש כיום יותר תיחום בין מנהל הפרויקט, שאחראי על היבטי הניהול, למהנדסים, שאחראים על ההיבטים התחומיים"

ישי ויינגרטן, מקיט: "ניהול הפרויקטים בארגונים צריך לקבל את אותה החשיבות כמו ה-ERP"

"ניהול התהליכים והפרויקטים הוא הדבק האינטגרטיבי של כל ארגון", אמר ויינגרטן, משנה למנכ"ל החברה ● "לכן, יישום של מערך תהליכי ומתודולוגי בניהול פרויקטים הוא בעל ערך עצום", הוסיף

עוד השקה של פיתוח חדש בישראל. מקיט

אורקנוס ומקיט הטמיעו מערכת QPack Medical ב-Card Guard; ההיקף: 100 אלף שקלים

הפרויקט נועד לכסות את תהליכי האיכות של החברה, החל משלב דרישות המוצר ועד בדיקתו ● המערכת מטפלת בעיקר בתהליכים הקשורים לשלב האימות והתקפות - שלב המהווה חלק בלתי נפרד מהסמכת המוצר על ידי הגופים הרגולטוריים ● בעקבות הטמעת המערכת יכולים צוותי הפיתוח והבדיקות ודרגי הניהול ב-Card Guard לעבוד על גבי פלטפורמה ארגונית משולבת אחת

אורקנוס ומקיט יטמיעו מערכת לניהול תהליכים בגיוון אימג'ינג; ההיקף: מאות אלפי שקלים

הטמעת המערכת, שפותחה על ידי אורקנוס, נועדה לאפשר לצוותי הפיתוח ולדרג הניהולי בחברה, לעבוד על גבי פלטפורמה ארגונית אינטגרטיבית אחת ולסייע לכל הגורמים המעורבים בתהליך הפיתוח, לעקוב אחר התקדמות העבודה ● השלב הראשון של הפרויקט החל לפני כחודש, והשלב השני, במסגרתו יותקן גם מודול BI, ייצא לדרך בתחילת השנה הבאה ויסתיים במהלך 2012

יום שכולו PLM

חוויות מיום ה-PLM הישראלי של מקיט

אירועים קרובים